在今天“互聯網+零售”紫金峰會上，萬達王健林表示：“五年以后沒有純粹的互聯網公司，“我們不會看到有所謂的互聯網公司和實業公司的說法，因為都融合在了一起。而在2012年的年度經濟人物頒獎晚會上，王建林確是另外一個相反的觀點：“10年后，如果電商在中國零售市場份額占到50%，我給馬云一個億。如果沒到，他還我一個億。”這是在2012年度經濟人物頒獎晚會上，王健林與馬云的打賭。

　　話說，這互聯網大佬說話，翻臉比翻書還快，而且打的是自己的臉。難道王健林的觀點是突然變了嗎?其實不是!速途網要給大家爆料的是，其實王健林觀點的轉變是有一個過程的，早在2013年，他的觀點已經有了轉變，只是沒有今天那么明顯。

 

   一、2013年的轉變——所有的產業將面臨互聯網化

　　1.互聯網化是一個融合的過程

　　在2013年以“未來智道”為主題的第13屆中國年度管理大會上，王健林曾表示，，所有的傳統產業今后都面臨互聯網化，需要加入互聯網的基因，但這絕不意味著互聯網淘汰所有行業，我覺得是一個融合的過程。”

　　同時王健林還表示：“我覺得不是勝負，我覺得雙方都能活。所有新的商業模式出來，必然對傳統形成沖擊，但是2000多年歷史將證明，傳統產業生命是最強的，不然的話，商業不會存在2000多年，所以我一定要堅守傳統產業，但是在傳統產業基礎上盡可能去創新，也包括向馬云學習。”

　　2.電商方向為實體服務

　　同時在2013年，王建林表示過:“中國4800多家電商，只有馬云賺錢，4799家都在虧錢，很難說他們的模式是先進的。所以我們拋棄原來所有的模式，自己研發。通過線上與線下結合，使線下的銷售更有力、更方便，這就是我們電商的方向電商是為實體所服務。”

　　二、2015大反轉——五年以后沒有互聯網公司能存活

　　在今天的“互聯網+零售紫金峰會上”王健林的觀點又是這樣的：

　　王健林認為，互聯網+如此火熱，是因為時代思維變了，未來的出路一定是互聯網與實業融合，5年以后沒有互聯網公司能存活。接下來，萬達要做互聯網+旅游，目標是5年內打造成為全球最大旅游企業。